j9九游会登录入口首页武汉 12月26-27日《项目总视角下的项目管理10大关键技能剖析与45个实战案例解读在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？

　　首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……

　　《房地产项目管理十大关键知识点剖析与实战案例解读》的课程特点是将美国通用项目管理的最经典理论与中国房地产的实际操作紧密结合，案例丰富、实战性强。

　　本课程还结合专家在国内知名设计院及知名地产公司30年的管理与实战经验，与大家一起剖析地产企业在管理过程中的45个实操案例，共同总结经验，吸取教训，掌握国际通用的管理知识、管理要素、管理技巧！以进一步提升各位项目总的管理技巧及落地手段。

　　6、 通过甲方、客户、设计院、施工单位等度的质量标准对比分析，逻辑推演项目质量管理的关键重点

　　13、情景剖析45个项目管理的实战案例，并与学员充分互动，以切实提升学员解决成本问题的一线操作能力。

　　本课程适合于针对项目总的培训，房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与。

　　老师拥有三十年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司及地产公司担任总工程师之职。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理兼总工程师之职。

　　【授课风格】拥有深厚的专业底蕴。授课生动讲授、大量案例分析、互动交流，落地实用性非常强。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，多所著名高校的房地产总裁班特聘讲师，每次授课满意度高达99%。

　　万科地产、恒大地产、中海地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、华夏幸福、中信地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团、越秀地产、瑞安地产ag九游会登录j9入口、方兴地产、蓝光地产、新城地产、建发房产、中南地产、中航地产、佳源集团等等千余家房地产公司1.5万多名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

　　【课程费用】人民币5800元/人，含讲师费、场地费、午餐、茶歇、现场咨询费等；团队4人2万（5位以上建议办理会员卡）会员抵扣3人次/人，午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。